Różne narzędzia
Różne narzędzia są pomocne w trakcie tworzenia procesu motywacyjnego, jego kontroli oraz innych momentach. Dobrym narzędziem jest ustalanie profilu. „Ustalenie profilu daje jasny obraz, jakie kompetencje są wymagane dla stanowiska i jaka jest ich relatywna ważność dla ponadprzeciętnej efektywności. Przydatność modeli kompetencyjnych znacznie wzrośnie, o ile podobnie jak dla stanowisk) określimy profile pracowników. Mówią one, jak często badany demonstruje każdą z kompetencji. Profil pracownika zazwyczaj jest identyfikowany przez jego przełożonego, posługującego się kwestionariuszem oceny, zawierającym wskaźniki zachowań. Osoba wypełniająca ten kwestionariusz musi odpowiedzieć, czy pracownik demonstruje te zachowania w pracy: „bardzo rzadko", „rzadko", „czasami", „często", „bardzo często". Otrzymane dla poszczególnych zachowań oceny są uśredniane i w ten sposób jest określana ocena kompetencji. I Porównując profil pracownika z profilem stanowiska, można zaobserwować wszelkie niedostatki, a jednocześnie nie wykorzystane na danym stanowisku możliwości pracownika.”12 Ten fragment, który autor przytacza obrazuje jak bardzo tworzenie profilu ma znaczenie.
12.Motywowanie pracowników, A Girch, M. Tarczyńska